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第9章 全球扩张的决策（第2页）

为了加快技术研发的进度，方晟决定成立一个全球研发中心，吸引顶尖的技术人才。在美国硅谷和中国的科技创新中心设立分支，汇聚全球最前沿的科研资源。他相信，只有通过跨国合作、技术共享，才能在日益激烈的科技竞争中抢占先机。

全球扩张和技术研发的推进，对公司内部的组织架构提出了更高的要求。为了确保高效运营，方晟决定进行一轮组织结构的优化调整。

“我们需要一个更加灵活、高效的团队，能够快速响应市场和技术变化。”方晟在高层会议上说道。

人力资源部的王总提出了一个建议：“我们可以考虑采用‘事业部制’的管理模式，将各个产品线和市场分开管理，每个事业部拥有独立的决策权和资源配置能力。这样可以有效提高决策效率，并减少部门之间的沟通成本。”

方晟认可了这个方案，“我同意，事业部制能够激发每个团队的创造力和执行力，同时也能保证我们在全球扩张过程中迅速调整策略。”

此外，方晟还决定设立一个专门的创新部门，集中精力研究未来的科技趋势，提前布局可能的技术突破。他知道，只有通过创新，才能维持公司在全球竞争中的领先地位。

在迈向全球化和技术创新的同时，方晟并不忽视潜在的风险。他知道，每一步扩张和技术研发的背后，都伴随着巨大的不确定性和挑战。

首先是资金问题。全球扩张需要巨额的资本投入，而技术研发同样需要大量的资源支持。方晟决定通过多元化融资渠道，吸引战略投资者和风投基金的支持。他还考虑到资本市场的压力，计划在适当的时机上市，通过公开募股为公司的发展提供更多资金保障。

其次是市场的竞争压力。在全球市场，尤其是在欧美地区，本土化的竞争对手已经有着强大的品牌效应和市场基础。方晟明白，只有通过创新和优质的用户体验，才能打破这些壁垒，站稳脚跟。

最为重要的是技术的安全问题。在这个信息化时代，技术泄密和黑客攻击已成为全球企业面临的普遍挑战。方晟决定加强公司在网络安全方面的投入，构建一支专业的安全团队，确保公司的技术和数据安全不受威胁。

几个月后，方晟站在全球战略发布会的舞台上，面向着来自世界各地的媒体和合作伙伴，信心满满地宣布：“我们已经做好了全球化扩张的准备，并将致力于推动技术创新，打造智能化、数字化的未来。”

会场上掌声雷动，方晟微笑着，目光坚定。虽然前方的道路充满挑战，但他相信，只要坚持创新、积极扩张，未来的无限可能就掌握在自己手中。

他知道，真正的竞争，才刚刚开始。

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